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　   2009年 10月10日，在西南西北区、华东华中区区办的组织下，两个区域的富田工厂总经理齐聚西安，召开富田系统经验交流会。此次会议旨在分享管理和控制经验，分析过程中存在的问题，寻找管理遗漏和彼此差距，整合共同提升与发展的思路和措施。
　　首先，西安富田作为此次会议的承办单位，针对自身在短短一年时间发生的诸多变化和发展情况，分别由仓储部主管徐凯、品控部主管李联朝、生产部主管张月清向与会领导和同事做了重点介绍。作为新上任的领导班子，西安富田的主管们将自己对部门管理的一些经验与设想与大家分享，虽然他们没有受到专业的管理方面的培训和实践，但是他们以人为本、团队协作、积极面对困难、努力提升团队的管理者意识在他们的管理过程表现的淋漓尽致，在工作业绩和部门积极向上、快乐工作的氛围足可以体现。西安富田08至09年的巨大变化，员工心态的改变、仓库货位周转率提高、生产效率提升和损耗的降低、稳定的质量和快速有效的生产反应、班长、段长和员工的培养计划和节能降耗的一系列措施，都引起与会领导和同事的关注，他们纷纷表示要将这些成功经验带回到自己工厂与员工共同学习，以促进大家共同进步与提高。
　　随后，陕西尊龙凯时-人生就是搏赵光辉总经理、新疆尊龙凯时-人生就是搏龚敏总经理、昆明尊龙凯时-人生就是搏李东岭总经理、和河南尊龙凯时-人生就是搏张彦欣总经理也就各厂实际情况与大家开展交流讨论。参加会议的各部门同事都认真倾听，针对自身的不足从兄弟厂汲取成功的经验。例如郑州富田的冷却塔改造和持续性车间管理经验分享、昆明尊龙凯时-人生就是搏的节能措施、新疆尊龙凯时-人生就是搏推行知识管理的显著提升等等，都让我们开阔了眼界，为提升自己找到了更多的思路，尤其是过程中大家的提问、回答和问题分析，使交流变得更流畅和有效。韩总的旁征博引、剖析解疑使与会人员思路更加开阔和成熟。
　　最后，西南西北区、华东华中区总经理韩建新做了总结性讲话。韩总讲到，在08至09年期间，在设备陈旧、经济大环境恶劣、各项资源匮乏的情况下，富田依然取得了稳步增长，这是一个了不起的胜利！这次经验交流会的及时召开总结并分享了各厂的成功经验，起到了事半功倍的作用。今天这样坦诚和谐、积极热烈的交流形式以后应该大力提倡。同时，韩总强调，通过加强团队合作以服务生产运营，客户的认可才是我们得到的最好金牌。韩总最后鼓励大家：企业的成功是所有人的成功，希望所有人可以不断自我完善、自我超越，做到科学发展，将每一项工作落到实际中，让尊龙凯时-人生就是搏成为中国最欢迎的雇主。